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Nuestros Servicios
CM+ integra factibilidad e inversión, gerencia de proyectos, gestión empresarial, procesos y tecnología dentro de una misma estrategia.
Cuatro frentes de trabajo, una sola dirección estratégica
Desde la factibilidad inicial hasta la entrega, CM+ centraliza la coordinación financiera, técnica, operativa y comercial del proyecto para reducir fricción, alinear actores clave y mantener una dirección clara durante todo el proceso.
La diferencia está en la continuidad: el mismo equipo que analiza la inversión entiende la ruta de ejecución, acompaña la coordinación técnica y mantiene el enfoque estratégico hasta la conclusión del proyecto.
Factibilidad e Inversión
Evaluamos el potencial del proyecto inmobiliario desde una perspectiva financiera, comercial y operativa, integrando análisis de mercado, proyecciones y escenarios de inversión para definir su viabilidad y orientar las primeras decisiones estratégicas.
- Estructuración financiera y de capital
- Valuación de negocios y activos
- Modelado financiero y proyecciones
- Análisis de viabilidad y sensibilidad
- Due diligence y revisión de fuentes
- Relación con banca, inversionistas y accionistas
Gerencia de Proyectos
Centralizamos la coordinación del proyecto, conectando inversionistas, contratistas, bancos, proveedores, asesores y autoridades para asegurar una ejecución ordenada, eficiente y alineada al plan.
- Planeación maestra y cronograma
- Control de presupuesto y costos
- Coordinación entre stakeholders
- Supervisión técnica y de obra
- Gestión de cambios y riesgos
- Cierre, entrega y puesta en operación
Gestión Empresarial
Diseñamos estrategias comerciales y operativas para optimizar estructuras, reducir costos, fortalecer procesos internos y apoyar decisiones de crecimiento o expansión.
- Estructura organizacional y gobernanza
- Procesos operativos y comerciales
- Estrategia de posicionamiento y mercado
- Desarrollo y atracción de talento
- Alianzas estratégicas y expansión
- Cultura organizacional y liderazgo
Procesos y Tecnología
Apoyamos la mejora de procesos, flujos de trabajo y herramientas de gestión para facilitar el seguimiento, la toma de decisiones y el control operativo del proyecto.
- Análisis y rediseño de procesos
- Automatización de operaciones
- Implementación de sistemas (ERP, CRM, BI)
- Tableros de control y reportería ejecutiva
- Transformación digital de áreas críticas
- Integración de datos y APIs